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这是知乎对知识付费的一次改造。从“市场”到“大学”的升级，基于知乎知识产品的储备：知乎平台上的知识服务产品已经超过了 15000 个，整体付费人次超过 600 万。伴随着升级为“大学”，每天使用知乎大学的用户有100万人次。它在撬动知识付费市场整体的一次升级，也是一次针对有知阶层和爱知阶层的整体消费升级。

永升生活服务的三大业务包括物业管理服务、对非业主（大部分为物业开发商）的增值服务及社区增值服务。2017年，永升生活服务的总收益为7.25亿，近三年的年复合增长率为47.7%，而纯利为7640万元。而截至2018年3月31日三个月，永升生活服务总收益为1.98亿元，同比增长47.4%，纯利为1350万元，同比增长20.5%。

暴风今天的困境局面，是受源于冯鑫的追风口的风格吗？一位暴风体育高管对此并不否认，而且当年冯鑫让暴风体育高管用现金回购公司股票的行为，也在一定程度上反应其管理的问题。当然也有熟悉冯鑫的高管认为，冯鑫本人是比较务实，不喜欢夸大讲故事。无论冯鑫本人是否有意追逐风口，一个事实是冯鑫不喜欢外界将暴风比喻为下一个乐视。但是宿命般巧合的是，4月26日凌晨，一季度亏损1.77亿的乐视网，正式宣布自当日开市起股票“停止交易”，暴风也是在同一天发布了亏损严重的财报，再被出具非标审计意见也将有停牌风险。

（图片来源：中新社记者 廖攀 摄）目前，一些美国议员和劳工团体呼吁职业安全与健康管理局发布并执行严格的健康法规，以便企业在新冠病毒大流行期间优先考虑员工的安全。该调查于4月27日至28日进行，对美国2003名成年人进行了调查，误差幅度为正负3个百分点。

今年9月，联合国一份内部审查报告的初稿被《卫报》等媒体获悉，其中包含大量有关索尔海姆的丑闻，自此，他一步步走向身败名裂。肯尼亚《民族日报》说，这名联合国高官的“缺勤率高达79%”，其频繁的个人差旅活动引发广泛质疑。索尔海姆2016年5月起出任执行主任一职，然而他此后待在UNEP位于肯尼亚内罗毕的总部的时间不到5个月，另外的500多天都在全球各地出差。

从财报上来看，暴风面临的核心问题是主营业务暴风TV，在2018年一年亏去了过去五年的所有净利润。“我们以后不谈铁三角（暴风电视、暴风影音、暴风魔镜）。2018年到2020年，我们内部和对外只说一件事情，就是暴风电视。”此前被冯鑫扶正的主营业务暴风TV，如今反倒成为暴风最亏损的业务，暴风的未来蒙上一层阴影。